الذكاء الاصطناعي في كرة القدم: أين يفيد النادي وأين يتوقف دوره

الذكاء الاصطناعي في تدريب كرة القدم وفي العمل المحيط بها ليس تقنية واحدة، بل مجموعة أدوات، لكل منها اختبار يحدد ما إذا كانت تستحق مكانها. والسؤال المفيد للنادي ليس هل يعتمد الذكاء الاصطناعي، بل أي قرار تحسّنه أداة بعينها، ومن يملك هذا القرار، وكيف سيعرف النادي أن الأداة أخطأت. وتصنيف الاستخدامات بحسب القرار أجدى من تصنيفها بحسب التقنية، ويُبقي النقاش بعيداً عن لغة الشركات المزوّدة.

نبدأ بتحليل الفيديو والأحداث، حيث تكمن الفائدة في الوقت أساساً. فالأدوات التي تُوسّم التمريرات وحالات الضغط وروتين الكرات الثابتة تختصر ساعات من القص اليدوي، فيقضي المحللون أسبوعهم في التفسير بدل تقطيع اللقطات. والممارسة السليمة بسيطة: أن يدقّق محلل عيّنة من الوسوم الآلية على اللقطات قبل أن يُبنى اجتماع كامل عليها، وأن يتابع معدل الخطأ كلما تغيّرت الأداة أو المسابقة. فإذا كان الوسم خاطئاً بصورة منهجية، كأن تُقرأ خطة بثلاثة مدافعين على أنها برباعي دفاعي، ورثت كل الاستنتاجات اللاحقة العيب دون أن يُعلن عن نفسه.

التحضير للمباريات هو المجال الثاني. وأفضل استخدام للذكاء الاصطناعي هنا أن يكشف أنماطاً يختبرها الجهاز الفني بعد ذلك: كيف يبني الخصم اللعب من ركلات المرمى، وفي أي مناطق يفقد الكرة، ومن يستهدف حين يتعرض للضغط. ينبغي أن يكون الناتج سؤالاً للجهاز التدريبي لا تعليمات. فالنموذج الذي يرصد ميلاً في اثنتي عشرة مباراة وجد أمراً يستحق التحقق لا أمراً ثابتاً، وحجم العيّنة يجب أن يكون ظاهراً أمام القارئ. وإذا عجزت أداة عن إخبارك بكمية البيانات التي تقف خلف ادعائها، فعامل الادعاء كأنه حدس.

أما الجانب الطبي وإدارة الأحمال فهو حيث الرهانات أعلى والمعايير يجب أن تكون أشد صرامة. فالنماذج التي تجمع حمل التدريب والنوم ودقائق المباريات وسجل الإصابات قادرة على تنبيه الجهاز إلى لاعبين قد يستدعون حديثاً معهم. والكلمة المناسبة هي تنبيه لا قرار. فالممارس الذي يعرف اللاعب هو صاحب الحكم، والنموذج عين ثانية لا أكثر. والممارسة السليمة أن يُفحص هل تتفوق تنبيهاته على قاعدة بسيطة مثل الدقائق التي لعبها اللاعب مؤخراً، وأن تُسجَّل الإنذارات الخاطئة بالعناية نفسها التي تُسجَّل بها الإصابات، وأن تبقى حوكمة بيانات اللاعبين بيد القسم الطبي. والأداة التي لا تقبل المقارنة بخط أساس بسيط لم تُثبت بعد أنها تضيف شيئاً.

الإعلام ومنتجات الجماهير هما أقل المجالات مخاطرة للتجريب وأسهلها للمبالغة في الادعاء. فالملخصات الآلية للمباريات والإشعارات المخصصة وأدوات التوقع كلها يمكن أن تنجح، بشرط أن يوضح المنتج حقيقته. والتوقع المعروض على الجماهير ينبغي أن يحمل معه هامش عدم اليقين، والنادي الذي ينشر أرقاماً يجب أن يقبل بأن يُحاسَب عليها. فالانضباط الذي يحمي غرفة الملابس يحمي العلامة التجارية أيضاً: لا تدع رسماً واثقاً يوحي بأكثر مما تدعمه الأدلة.

ويقع التوقع بنتائج المباريات بين هذه الاستخدامات بوصفه مدخلاً واحداً، والمدخل الصادق له حدود واضحة. فهو مفيد في ضبط التوقعات مع مجلس الإدارة، وفي تقدير حجم التدوير في أسبوع مزدحم، وفي التحقق مما إذا كانت المباراة بالصعوبة التي يصفها الخطاب السائد. لكنه ليس بديلاً عن قراءة الجهاز الفني لفريقه. ولتقييم أي توقع، اسأل هل الاحتمالات معايَرة، أي أن المباريات التي مُنحت 70% تنتهي بفوز في نحو سبع مرات من كل عشر، وهل تتفوق النتيجة على خط أساس ساذج على مدى مباريات كثيرة. فمعدل الإصابة وحده يجامل أداة تكتفي بتأييد الفريق الأوفر حظاً.

ويقدّم كيك وايز مثالاً عملياً على كيفية عرض مثل هذا السجل. فسجله العلني يقيّم آخر توقع صدر قبل صافرة البداية بالنتيجة بعد 90 دقيقة مع أي وقت إضافي. وخلال آخر 90 يوماً، أصابت التوقعات التي صدرت بثقة 65% أو أعلى في 100 مرة من أصل 122 (82%)، بينما فاز أصحاب الأرض في 61% من تلك المباريات، أي أن الرهان الدائم على الفريق المضيف كان سيحقق 61%. وعلى مستوى جميع درجات الثقة خلال آخر 30 يوماً، أصاب في 246 مرة من أصل 430 (57%)، بدرجة بريير بلغت 0.559 مقابل 0.642 لخط أساس يعتمد على نسب فوز المضيف والتعادل وفوز الضيف في العيّنة نفسها (الأقل أفضل). ويذكر كذلك حدوده: التعادل أصعب النتائج توقعاً، والمباريات الودية والمباريات قليلة البيانات أقرب إلى رمي العملة، والتوقع بنسبة 70% يخطئ نحو ثلاث مرات من كل عشر.

وهذه النقطة الأخيرة هي ما ينبغي حمله إلى أي حديث داخل النادي عن تأثير الذكاء الاصطناعي في الرياضة وكرة القدم. فنتيجة واحدة لا تؤكد احتمالاً ولا تنفيه، لذا تُقيَّم التوقعات على مدى مباريات كثيرة، وتُقيَّم كل أداة أخرى بالطريقة نفسها: مقابل خط أساس بسيط، مع إظهار حجم العيّنة، ومع شخص مسمّى يتحمل مسؤولية القرار الذي تُغذّيه. وبهذه الطريقة يكسب الذكاء الاصطناعي مكانه مساعداً هادئاً للجهاز الفني. أما إذا عُومل كأنه عرّاف، فسيُحرج في النهاية من وثق به.