تحليل البيانات في كرة القدم: ما الذي يحرّك توقع المباراة فعلاً قبل صافرة البداية

كثيراً ما يبدأ العمل في تحليل البيانات في كرة القدم من الطرف الخطأ: كومة من الأرقام تبحث عن قرار. أما نقطة الانطلاق الأجدى فهي القرار نفسه (من يُراح من اللاعبين ضمن سياسة التدوير، وماذا يُقال لمجلس الإدارة عن سلسلة مباريات صعبة، وما الذي يُقدَّم في منتج موجّه للجماهير)، ثم السؤال عن المعلومات التي تغيّر فعلاً حظوظ المباراة التي أمامك. فالتوقع مجموعة قناعات مرتّبة، ولا يستحق التأثير فيه إلا بعض المدخلات.

والمدخلات التي تستحق مكانها هي تلك التي تغيّر هوية من يلعب ومدى قوة كل فريق حقاً. وأوضح مثال على ذلك التشكيلات الرسمية، إذ تصدر عادة قبل نحو ساعة من صافرة البداية، وأي توقع يُصاغ قبل تلك اللحظة هو بالضرورة توقع لا يعرف إن كان الحارس الأساسي أو صانع اللعب الأول سيشارك. وتعمل الإصابات والإيقافات بالمنطق نفسه، لكنها تأتي أبكر وبقدر أكبر من عدم اليقين. وإلى جانب هوية اللاعبين، هناك قوة الفريق المبنية على سلسلة طويلة من المباريات، والمستوى الأخير الذي يُقرأ بحذر، وسجل المواجهات المباشرة الذي يحمل الوزن الأقل، لأن القوائم والمدربين يتغيرون أسرع مما تبقى المواجهات القديمة ذات صلة.

أما السوق فمدخل من نوع آخر. فالأسعار المتداولة في السوق، بعد استبعاد هامش الربح منها، تمثل إجماعاً لآراء كثيرة مطّلعة، وتستوعب أخبار الفرق بسرعة. وهذا يجعلها مرتكزاً قوياً، لكن ينبغي الوضوح في توصيفها: إنها مدخل واحد بين عدة مدخلات، لا مرجعاً معصوماً. وحين لا تكون للمباراة سوق ذات وزن، كما في الدرجات الأدنى أو بعض المباريات الدولية، يحل محلها تقدير مبني على المستوى الأخير، ويحسن بالمستخدم الحصيف أن يعامل هذا التوقع بوصفه أقل صلابة.

وما لا ينبغي أن يحرّك التوقع كثيراً هو نتيجة المباراة الأخيرة وحدها، أو نبرة المدرب في المؤتمر الصحفي، أو الحديث عن الزخم. فالمباراة الواحدة عينة صغيرة، وفي كرة القدم من العشوائية ما يجعل الفوز المستحق وغير المستحق متطابقين في جدول الترتيب. والنموذج الجيد يقلّص وزن النتيجة الأخيرة بقدر ضآلة ما تكشفه مباراة واحدة عن حقيقة الفريق. وإذا تأرجحت أداة بيانات بشدة بعد مفاجأة واحدة، فتلك علامة على أنها تلاحق الضجيج.

ويبدأ الحكم على جودة أي توقع من المعايرة: فحين يقول النموذج 70%، ينبغي أن تتحقق النتيجة نحو سبع مرات من كل عشر على امتداد مباريات كثيرة، وأن تخيب في ثلاث تقريباً. فالتوقع بنسبة 70% ليس وعداً، ولذلك لا يثبت إخفاق واحد شيئاً. ولهذا يجب أن يُقرأ السجل عبر مباريات كثيرة، لا في جولة واحدة. ولهذا أيضاً تحتاج الدقة إلى خط أساس للمقارنة. فنموذج يصيب في 60% من المرات يبدو عادياً إلى أن تعرف أن أصحاب الأرض لم يفوزوا إلا في 40% من تلك المباريات، أي أن قاعدة كسولة تختار صاحب الأرض دائماً كانت ستحقق نتيجة أسوأ بكثير.

ويقدم السجل العلني لكيك وايز صورة عن النسخة الأمينة من هذا النهج. فهو يحتفظ بآخر توقع صدر قبل صافرة البداية، ويقيّمه على النتيجة بعد 90 دقيقة مضافاً إليها الوقت الإضافي إن وُجد، مع احتساب المباريات المحسومة بركلات الترجيح تعادلاً. وخلال آخر 30 يوماً، وعبر كل التوقعات المقيَّمة قبل المباريات بجميع مستويات الثقة، أصاب كيك وايز في 48 مباراة من أصل 80 (60%)، في مباريات فاز فيها أصحاب الأرض بنسبة 40%. وبلغ مؤشر براير لديه، وهو مقياس يعاقب الأخطاء الواثقة ويكافئ الاحتمالات المعايَرة (وكلما انخفض كان أفضل)، 0.552 مقابل 0.655 لخط أساس يمنح كل مباراة نسب فوز صاحب الأرض والتعادل وفوز الضيف المسجلة في العينة نفسها. أما في توقعاته الأعلى ثقة، أي التي بلغت 65% فأكثر خلال آخر 90 يوماً، فأصاب في 38 مباراة من أصل 47 (81%)، في حين كان اختيار صاحب الأرض دائماً سيصيب في 66% من المرات.

ويكشف السجل نفسه أيضاً الموضع الذي تتوقف عنده فائدة الأداة. فالتعادل أصعب النتائج توقعاً، والمباريات الودية والمباريات شحيحة البيانات أقرب إلى رمي قطعة نقود. وهذا حد يستحق أن تأخذه في الحسبان في عملك: اسأل أي جهة تقدم التوقعات، داخلية كانت أم خارجية، عن المباريات التي تكون فيها أضعف، واحذر ممن يدّعي القوة في كل الحالات. فالتوقع الذي لا يستطيع أن يحدد مواضع ضعفه يصعب استخدامه على النحو الصحيح.

وبالنسبة إلى المدير الرياضي أو رئيس قسم التحليل، فالاختبار العملي قائمة قصيرة. هل يُحدَّث المنتج عند إعلان التشكيلات؟ وهل يعلن قاعدة التقييم التي يعتمدها، بما في ذلك ما يُعدّ نتيجة نهائية؟ وهل يقارن نفسه بخط أساس بسيط بدلاً من ألا يقارن نفسه بشيء؟ وهل يعرض نتائجه على عدد من المباريات يكفي ليكون لها معنى؟ وإذا استُخدم التوقع على هذه الأسس، فإنه يساعد في ضبط التوقعات أمام مجلس الإدارة، وفي بلورة قرار التدوير، وفي تزويد منتج جماهيري برقم صادق. أما إذا استُخدم حكماً قاطعاً على مباراة واحدة فسيخذلك، وسيكون العيب في طريقة قراءته.