كيف تستخدم أندية كرة القدم الذكاء الاصطناعي: أين يفيد وأين يتوقف دوره

حين يُطرح سؤال كيف تستخدم أندية كرة القدم الذكاء الاصطناعي، فإن الإجابة المفيدة خريطة من المهام لا تقنية واحدة. فخلف ترميز مقاطع الفيديو وتقارير المنافسين ومراقبة الأحمال البدنية وتطبيقات الجماهير وتوقعات المباريات أدوات مختلفة، ولكل منها معيار مختلف للحكم على جودتها. والتعامل معها كأنها شيء واحد هو ما يقود الأندية إلى شراء المنتج الخطأ للقرار الخطأ.

ولنبدأ بالتحليل والإعداد للمباريات. فأقوى استخدام هنا هو توفير ساعات عمل المحللين: فرز اللقطات، ورصد الأنماط في طريقة بناء المنافس للهجمة من الخلف أو دفاعه في الكرات الثابتة، وإعداد مسودة أولى لتقرير يراجعه أحد المحللين ويصقله. وفي هذا المجال يبلغ الذكاء الاصطناعي في التدريب الكروي ودعم القرار أعلى درجات نضجه، لأن مخرجاته يمكن التحقق منها بمراجعة الفيديو في دقائق. والممارسة السليمة بسيطة: الأداة تقترح، والمحلل يقرر، ولا يصل إلى المدرب إلا ما اجتاز هذا الفحص. وإذا عجز نظام عن عرض المقاطع التي يستند إليها في استنتاجه، فاعتبر هذا الاستنتاج غير مثبت.

أما الجانب الطبي وإدارة الأحمال فهو المجال الذي ينبغي أن يبلغ فيه الحذر أقصاه. فالنماذج التي تجمع بين حمل التدريب ودقائق اللعب ومؤشرات التعافي يمكن أن تساعد الطاقم على رصد لاعب بدأ يخرج عن نطاقه المعتاد. والعبارة المهمة هنا هي «نطاقه هو»: فالأنظمة المفيدة تقارن اللاعب بتاريخه الشخصي، لا بمتوسط الدوري. ويبقى القرار بيد الطاقمين الطبي والبدني، وتكمن قيمة النموذج في فتح النقاش مبكراً، لا في إصدار حكم على جاهزية اللاعب. واسأل عن البيانات التي اختُبرت الأداة على أساسها، وكم لاعباً وموسماً شملت، وكيف تتصرف حين تنقص البيانات، فنقص البيانات أمر معتاد في أسابيع التدريب الفعلية.

ويطرح تدوير اللاعبين واستخدام الذكاء الاصطناعي في تدريبات كرة القدم السؤال نفسه من زاوية الجهاز الفني: هل تغيّر مخرجات الأداة قراراً كنت ستتخذه على نحو مختلف من دونها؟ فالتنبيه بارتفاع الحمل الذي يؤكد فقط ما لاحظه أخصائي العلاج الطبيعي أصلاً طمأنة رخيصة لا معرفة جديدة. والمحك هو أن يستطيع الطاقم تسمية قرار سابق كان سيتغير بفضلها، وأن يكون أحد قد راجع النتيجة بعد ذلك.

وتبقى المنتجات الإعلامية ومنتجات الجماهير أقل المجالات مخاطرة في استخدام الذكاء الاصطناعي، وأكثرها حاجة إلى الصدق حفاظاً على المصداقية. فالملخصات الآلية للمباريات والإشعارات المخصصة والتوقعات الموجهة للجماهير تنجح كلها حين يكون النظام واضحاً بشأن ما يعرفه، وتخفق حين تخفي عبارة واثقة بيانات شحيحة. وكل ما يُنشر باسم النادي ينبغي أن يمر على محرر بشري وأن يتضمن إقراراً صريحاً بهامش عدم اليقين.

وتأخذ توقعات المباريات مكانها في هذه الخريطة بوصفها مدخلاً واحداً لا مرجعاً معصوماً. فالتوقع يمنح احتمالاً لفوز صاحب الأرض والتعادل وفوز الضيف، وهو ما يساعد على ضبط التوقعات: فأن تقول لمجلس الإدارة إن فريقاً تمنحه الأرقام 70% يُنتظر مع ذلك أن يخفق في نحو ثلاث مرات من كل عشر أصدق من الوعد بنتيجة. ويقدم كيك وايز مثالاً عملياً على ذلك، إذ يمزج احتماله قبل المباراة بين قراءة نموذج لغوي للمستوى الأخير وقوة الفريقين والمواجهات المباشرة والإصابات والإيقافات والتشكيلات الرسمية، وبين إجماع السوق المستخلص من الأسعار المتداولة، أو تقدير مبني على المستوى الأخير حين لا تتوفر أسعار، ثم يُحدَّث الاحتمال فور صدور التشكيلات.

أما طريقة الحكم على أي توقع فهي الجزء الذي يستحق أن يُقتبس. أولاً، تحقق من أن السجل مبني على آخر توقع قبل صافرة البداية، لا على توقع أبكر يجمّل الصورة. فكيك وايز يقيّم آخر توقع صدر قبل انطلاق المباراة على النتيجة بعد 90 دقيقة مضافاً إليها الوقت الإضافي إن وُجد. ثانياً، قارن بخط أساس ذي معنى. ففي آخر 7 أيام أصابت توقعاته بجميع مستويات الثقة في 21 مرة من أصل 33 (64%)، بمؤشر براير بلغ 0.507 مقابل 0.645 لخط أساس يعتمد نسب فوز صاحب الأرض والتعادل وفوز الضيف في العينة نفسها. وفي آخر 30 يوماً أصاب في 57 مرة من أصل 107 (53%)، بمؤشر براير 0.582 مقابل 0.66. وكلما انخفض مؤشر براير كان أفضل، والإنجاز الذي يُعتد به هو التفوق على خط الأساس لا نسبة الإصابة المجردة. ثالثاً، اشترط عينة كافية الحجم: فالأسبوع فترة قصيرة لا تثبت وحدها الكثير.

والحدود جزء من المنتج، وعلى أي مشترٍ أن يسأل عنها. فالتعادل أصعب النتائج توقعاً، والمباريات الودية والمباريات شحيحة البيانات أقرب إلى رمي قطعة نقود، والتوقع الواثق يخيب بانتظام، ولذلك يجب أن يُقرأ السجل عبر مباريات كثيرة لا عبر مباراة واحدة. وفي أقوى التوقعات، أي تلك التي بلغت ثقتها 65% فأكثر خلال آخر 90 يوماً، يُظهر السجل 56 إصابة من أصل 71 (79%)، في حين فاز أصحاب الأرض في 51% من تلك المباريات. وهذه الفجوة هي نوع المقارنة الذي ينبغي المطالبة به، ولا شيء فيها يغني عن التقدير الخاص بتشكيلة بعينها.

والقاعدة العملية واحدة في كل المجالات: حدد القرار، وحدد خط الأساس، وراجع السجل على عدد كافٍ من الحالات قبل أن تغيّر طريقة عمل النادي.